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卓越经营管理系统:有战略、战术和预算,离目标才更近-做到商学院
2019-09-01 14:59:09 作者:洪生 浏览次数:9

卓越经营管理系统:有战略、战术和预算,离目标才更近


在企业中,先有目标,后有工作,所以目标决定了行动。但是,有了目标还远远不够。假设企业现在的产品合格率只有96%,你希望把它提升到98%。那么,从96%做到98%,你应该怎么办呢?你要进行设备改造,要实现工艺优化,要提高员工的品质意识,还要对每一道工序进行复检……


因此,做到商学院卓越经营管理系统观点是:确立了目标之后,你还要有实现目标的策略。而策略往往只是一些想法,或者只是一些创意,你如何把这些想法或创意转变成具体的工作行为呢?那就要把策略变为具体的行动计划。所有的策略只有变为具体的计划,并加以实施,才会有效果。而实施计划,离不开资源上的支持。


那么,资源由谁提供呢?由企业,但是企业不可能无限制地为你提供资源,因此你必须把实现计划所需的资源量计算出来。也就是说,你要作出具体的预算。预算就是你要花费多少钱,这些钱要使用在哪些项目上。由此看来,要实现产品合格率提升到98%的目标,首先就要制订相应的策略。比如,改造设备,优化工艺,提高员工的品质意识等。


接下来,还要作好具体的计划。以改造设备为例:什么时间邀请专人进行设备改造,需要购买什么零件,大约需要多长时间完工,需要改造到什么程度等。之后要作出预算:设备改造的人工费用是多少,购买零件的费用是多少,因改造设备所耽误的工作损失是多少。实际上,预算是企业的投入,而目标是企业的产出,投入跟产出之间有着密切的关系。


福布斯彩票注册在实际管理中,许多老板很会赚钱,却不一定会花钱。其实,会花钱也是非常重要的。比如,预计明年企业的总支出是1000万,你是企业的老板,这时我问你这1000万该怎么花,要花在哪里,你却说:“到时候再说吧,哪里有需要就花到哪里。”


如果是这样的话,就说明你的资源使用方式非常有问题。如果我们先作好预算呢?这1000万,我计划在设备改造上投入多少钱,在人オ引进上投入多少钱,在广告促销上投入多少钱,在内部管理模式的提升上投入多少钱……如果把每一项投入都作好预算,再加上具体的计划,以及恰当的策略,那么目标将更加容易实现。这一目标实现的过程就叫做过程管理。


卓越经营管理系统中观点:企业的老板要懂得“抓大放小”。那么,所谓的“大”是什么?作为老板,在企业里要抓的第一大就是目标,制订好目标这是很重要的。第二大就是知道实现这个目标需要投入多少钱,也就是作好预算。而实现目标应当采取什么样的策略,这是第三大。最后,把策略变成可控的行动计划,有时限、有标准地落实到相应的员工身上,这是第四大。


实施上述四“大”的具体操作步骤,每一项工作的详细环节,就是老板要放的“小”了。洪生老师认为这是通过员工的自我控制,或者管理者对下属有效的过程检查就可以确保实现。在这里做到商学院洪生老师要强调一点,目标一定要跟预算结合起来。这也是十倍成长系列课程的核心之一。


TAG: 商业模式营销战略规划

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